« Fail fast, fail often » : les vertus de l’échec dans la tech

Matthieu Stefani, qui connaît bien le monde de la tech, se montre indulgent envers Anthropic. L’échec fait partie de la vie des entrepreneurs. « Mais ils s’en remettront », assure-t-il.

La Silicon Valley a fait de l’échec un mantra. « Fail fast, fail often » (échoue vite, échoue souvent). « Fail forward. » Ou encore la célèbre formule de Mark Zuckerberg : « Move fast and break things. » Reid Hoffman, fondateur de LinkedIn, renchérissait : « Si la première version de votre produit ne vous fait pas honte, c’est que vous avez lancé trop tard. »

Mais attention au « biais du survivant », prévient le philosophe Charles Pépin «et cette idée que l'échec, c'est une partie du chemin du succès, il faut s'en méfier, parce qu'il y a souvent un biais du survivant, c'est-à-dire qu'en fait, on relit ceux qui ont réussi à l'aune de leurs ratages passés, mais on oublie bien sûr tous ceux qui ont raté et qui n'ont pas rebondi, tous ceux qui ont raté et qui n'ont pas bifurqué. »

En avril 1947 démarrait à l’usine Renault de Boulogne-Billancourt une grève historique qui allait conduire à l’expulsion des ministres communistes du gouvernement. Le PCF et la CGT, alors en pleine fièvre patriotique, combattirent cette grève jusqu’à ce qu’ils ne puissent faire autrement que de l’accompagner. Le mouvement a démarré sous l’impulsion des groupes d’extrême gauche actifs à Renault. Article initialement paru sur Alternative Libertaire.